Tommy Jensen er Product Manager for TARGIT Suite and Vertical Solutions hos Business Intelligence-virksomheden TARGIT. For at styrke sin faglige – og personlige udvikling valgte Tommy at gennemføre udviklingsforløbet effektfuld jobliv®. Et centralt element i forløbet er, at man arbejder med personprofilværktøjet Everything DiSC® for at blive bevidst om egne (og andres) styrker, potentialer og præferencer – noget, som Tommy oplever har gjort en positiv forskel i hans arbejdsliv.

Tommy Jensen, TARGIT

Hvad er dit udbytte af Everything DiSC®?
„Everything DiSC® personprofilen og den sparring, som jeg har fået i forbindelse med at jeg gennemførte profilen, har givet mig større selvindsigt og et mere nuanceret billede af hvordan forskellige persontyper kommunikerer. Jeg er også blevet styrket i min kommunikation. Eksempelvis har jeg fået større gennemslagskraft i dialogen med mine kollegaer via kendskabet til og klassificeringen i de 4 profiltyper, som DiSC opererer med.”

Hvilken forskel gør dit kendskab til Everything DiSC® i din hverdag?
„Jeg bruger DiSC på ledelsesplan, som i høj grad handler om at motivere mine medarbejdere. Her er det en styrke, at jeg via  DiSC har kendskab til både mig selv og til de medarbejdere, der er i mit team og i de projekter, jeg leder. Med DiSC – og den straksklassificering man uvægerligt begynder at bruge i samspillet med kollegaer – er det nemmere at møde, rumme, lytte til og motivere mennesker, man har føling med. Det handler om empati og evnen til at sætte sig i andres sted og vide, hvad det er for et sted! Her er DiSC et stærkt værktøj.”

Hvilken betydning tror du dit kendskab til Everything DiSC® får for dig på længere sigt?
„Mit arbejde med DiSC har givet anledning til selvrefleksion. DiSC har givet mit indlæringsunivers en ekstra dimension, fordi jeg ikke blot er begyndt at forlige mig med min personprofiltype. Jeg tager den til mig og er glad for den hjælp, det giver mig, når jeg skal træffe beslutninger.Værktøjet har givet mig mulighed for at dyrke en mere assertiv side, men med en mere faktuel dimension i bagagen. Jeg håber, at andre vil blive inspireret til at gå på opdagelse i sig selv ved at prøve at få lavet en DiSC personprofil og få sparring ift. profilen: Det vil radikalt kunne ændre ikke blot menneskers holdninger til hinanden, men måske endnu mere vigtigt holdningen til sig selv. For mig har det givet en ro og en grobund for et overskud, som jeg har savnet – er jeg virkelig skruet sådan sammen? JA, det er jeg, og det er helt i orden.”

Vil du vide mere?
effektfuld a/s tilbyder forskellige personprofilværktøjer til leder-, medarbejder- og organisationsudvikling. Profilerne skaber nye vinkler og større forståelse – et effektivt udgangspunkt, når du ønsker personlig- og faglig udvikling. Du kan benytte dig af personprofilværktøjerne som en selvstændig ydelse eller som en del af et længerevarende sparringsforløb, fx effektfuld jobliv® eller effektfuld ledelse®. Kontakt Pia Nielsen på +45 20 68 20 61 eller pn@effektfuld.dk, hvis du vil videre mere.

effektfuld a/s ønsker dig et rigtig godt nytår og vi har i den forbindelse – traditionen tro – lavet en lille nytårshilsen, der kan hjælpe dig godt fra start i 2018!

Årsskiftet er altid en god anledning til at starte på ‚en frisk‛. Måske har du også sat nye personlige mål for det kommende år? Og måske har du gamle vaner, som du vil ændre? Dine ambitioner er sikkert høje og gode, men ofte holder vores nytårsfortsætter ikke engang til udgangen af januar!

I vores nytårshilsen får du et par gode råd til, hvad du kan gøre, for at være tro mod dine nytårsfortsætter.

Godt nytår!

effektfuld a/s

2017 er slut – det var et fantastisk år for effektfuld a/s, hvor vi nåede stort set alle vores nytårsforsætter og mål!

…Vi har igen i år budt velkommen til mange nye kunder og samarbejdspartnere, hvilket vi er stolte over. Både store og små virksomheder, private som offentlige, har valgt effektfuld a/s som samarbejdspartner, når deres ledere, medarbejdere og organisationer skal udvikles og blive endnu dygtigere – du kan møde nogle af dem her.

…Vi har udviklet vores samarbejde med Wiley, så vi nu kan tilbyde vores kunder en endnu bredere palette af person-og teamprofiler. Profilerne er alle effektive værktøjer, når ledere, medarbejdere og teams skal udvikles – du kan se alle profilerne her. Det seneste nye er ’The Five Behaviors of a Cohesive Team™’ – et værktøj, som giver en enkel model for, hvordan du som leder kan arbejde hen mod at skabe et effektivt team.
Endelig har vi fra 2017 kunnet tilbyde, at du selv – som konsulent eller intern ressourceperson – kan blive certificeret i at anvende profilerne via effektfuld a/s – læs mere her!

…Vi har fået tilført endnu flere kompetencer til vores virksomhed, idet vi igen i år har budt velkommen til flere nye effektfuld-partnere – mød dem her.

…2017 blev også året, hvor vi inviterede til en række breakfast meetings i Aalborg, som blandt andet satte fokus på emner som teamudvikling, lederudvikling og personlig effektivitet. Vi har oplevet kæmpe interesse for vores arrangementer (tak!) og kan derfor afsløre, at der kommer flere i 2018! – Hold dig opdateret via vores nyhedsbrev og arrangementskalender!

…Socialt ansvar var også i 2017 et fokusområde for os. Vi mener, at det er vigtigt at yde et socialt ansvar – og et ansvar i det hele taget. Derfor har vi støttet en række projekter i det forgangne år, ligesom vi vil fortsætte med dette i det nye år – du kan læse om projekter, vi støtter, her!

…Og her kommer så et lille tilbageblik på de 3 mest læste indlæg i vores nyhedsbrev i året, der gik:

12 TING DU SKAL GØRE FØR, UNDER OG EFTER DIN FERIE
Før sommerferien fik du vores råd til, hvordan du får afsluttet på en god måde, så du går på ferie med overskud og energi. Ligeledes skrev vi om, hvordan du kobler af under ferien og sikrer en rolig start efter ferien. Disse råd kan helt sikkert også bruges, når du og dine medarbejdere ferierer i 2018!

7 TING DU BØR GØRE SOM NY LEDER
I august samlede vi vores erfaringer ift. en række overvejelser, som du bør gøre dig som ny leder. En ny leder, der alene skal igennem en række af projekter uden opbakning fra resten af organisationen, kan nemt ende som den leder, han/hun altid selv har set skævt til. Derfor er det afgørende, at blive godt klædt på til lederrollen. Har du f.eks. styr på, hvad rollen indebærer? Hvordan vil dine styrker og mindre stærke sider påvirke dig? Og hvad er din ledelsesstrategi?

6 NØGLER TIL EFFEKTFULD TEAMUDVIKLING
Som leder har du formentlig et ønske om, at dit team skal blive mere produktivt og effektivt. Du har måske formuleret forskellige initiativer, der skal være med til fremtidigt at (videre)udvikle dit team og understøtte teamfølelsen. I oktober formulerede vi 6 nøgler, som du kan bruge til at trykprøve dine initiativer og sikre dig, at dit team er godt på vej.

RIGTIG GODT NYTÅR – vi glæder os til at se, hvad 2018 vil bringe!

/Pia Nielsen, indehaver af effektfuld a/s

En ny struktur i Ældreplejen i Thisted Kommune førte til etablering af et nyt lederteam. effektfuld a/s har i den forbindelse trænet lederne i, hvordan de kan skabe et velfungerende og effektivt team.

Annette Jensen, leder af Plejecentre Midt, Thisted Kommune (tv) og Lone Saaby, leder af plejehjemmet Kristianslyst, Thisted Kommune (th).

Samarbejdet blev igangsat i 2016, hvor alle lederne fik en intro til personværktøjet DiSC® og derefter en personlig sparring med fokus på den enkeltes styrker og udviklingsområder. I september 2017 fulgte en fælles temadag, hvor der blev sat fokus på forskelligheder i teamet for derudfra at styrke samarbejdet, herunder hvordan lederne kan ’spille hinanden gode’.

Ny ledelsesstruktur skabte nye behov
Ældreplejen havde fået en ny ledelsesstruktur i form af et teamlederniveau (faglig ledelse og personaleledelse) samt et lederniveau (strategisk ledelse). For at få et effektivt team, som anvender den enkelte leders kompetencer bedst muligt, havde lederne behov for dels at få større indsigt i egne styrker og begrænsninger, men også dels at blive klogere på de andre teamleders styrker og begrænsninger.

Træning giver nye handlemuligheder
Træningen med effektfuld har givet lederne nye indsigter: ”Vi har fået et overblik over, hvilke kompetencer vi har i teamet, og hvordan vi bringer dem i spil. Vi er også blevet bevidste om, at vi kan – og hvordan vi kan – udnytte, at vi ser verden forskelligt – i stedet for at lade os begrænse af det! Endelig har vi fået indblik i, hvilke kompetencer vi godt kunne bruge flere af i teamet, og som vi derfor skal have opmærksomhed på i vores arbejde”, fortæller Lone Saaby, leder af plejehjemmet Kristianslyst, Thisted Kommune.

Både leder og ledelsesteam høster frugterne af samarbejdet
Træningen vil gøre en stor forskel – også på længere sigt, fortæller Annette Jensen, leder af Plejecentre Midt, Thisted Kommune. Det gælder både for den enkelte leder og for ledelsesteamet: ”Som ledere er vi blevet mere bevidste om os selv, vores styrker og begrænsninger, og det giver helt nye handlemuligheder for den enkelte og for teamet”, siger Annette.

Annette og Lone forklarer, at den nye viden også bidrager til en mere konstruktiv teamkultur, og dermed også vil betyde et mere velfungerende og effektivt team: ”Større indsigt hos den enkelte gør, at vi bidrager mere autentisk og kan indgå i konstruktive drøftelser renset for forsvarsmekanismer, automatiske mønstre mm.”, forklarer Lone.

En styrket organisation
Også organisationen som helhed, herunder medarbejdere og beboere, vil mærke at Ældreplejen har fået et styrket ledelsesteam: ”Når lederne bliver mere bevidste om egne styrker og begrænsninger, har de dels mulighed for at gøre medarbejderne mere bevidste om deres adfærd, og dels mulighed for at tilpasse ledelsesstilen til den enkelte medarbejder. Begge dele noget, der er positivt for leder-medarbejdersamarbejdet og som også smitter af på medarbejdernes relation og løsninger til beboerne på plejehjemmene”, understreger Annette.

Vil du vide mere?
Vil du have inspiration til, hvordan du kan styrke dit team? Deltag i vores gratis breakfast meeting Det effektfulde team den 28. november i Aalborg. Ønsker du at arbejde endnu mere i dybden med teamudvikling, herunder ledelse af teams, kan du også kontakte Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk.

Dit team kan blive endnu bedre! Men teamudvikling er en lang proces og ikke et hurtigt fix, der består af en overlevelsestur eller et madlavningskursus. Som leder skal du arbejde med teamudvikling i hverdagen med udgangspunkt i teamets aktuelle udfordringer.

Medlemmerne i et team har forskellige kompetencer, der supplerer hinanden og ledelsesopgaven er, at få alle disse kompetencer i spil og dermed opnå bedre resultater, end den enkelte alene er i stand til. Hvis dette skal blive en realitet, er det dog nødvendigt, at en række kriterier er opfyldt. Fx skal teamet have et fælles mål, som kan motivere og skabe fremdrift.

Effektfuld teamudvikling – hvordan?
Som leder har du formentlig et ønske om, at dit team skal blive endnu mere effektfuldt og produktivt. Du har måske formuleret forskellige initiativer, der skal være med til fremtidigt at (videre)udvikle dit team og understøtte teamfølelsen. Nedenfor har vi formuleret 6 nøgler, som du kan bruge til at trykprøve dine initiativer.

De 6 effektfulde nøgler

1) Skab tillid i teamet
Der er direkte sammenhæng mellem graden af tillid i teamet og præstationsniveauet, og det at opbygge tillid er et centralt ledelsesansvar. Du opbygger tillid ved dels at få teammedlemmerne til at tale om, hvordan de opfatter tillid (sæt det på dagsordenen) og dels ved at motivere til, at alle efterlever en tillidsfuld adfærd.

2) Stimuler til åbne diskussioner
Dybtfølte fordomme, synspunkter og overbevisninger forandres kun, hvis de bliver bragt frem i lyset. Teamet får derfor et sundere miljø, hvis du opfordrer til, at de diskuterer og håndterer konflikter åbent og konstruktivt.

3) Skab commitment til beslutninger og handlingsplaner
Hvis medlemmerne ikke kan lufte deres holdninger i en åben diskussion, bliver det det svært for dem at committe sig til beslutninger – også selvom det måske umiddelbart kan virke som om, at de støtter op om dem.

Som leder skal du også være omhyggelig med at forklare opgaven, som medlemmerne skal i gang med og hvorfor den er nødvendig. Commitment opstår, når deltagerne forstår den proces eller opgave, de skal tage del i – og når de, som nævnt ovenfor, åbent kan drøfte deres holdninger til den.

4) Sørg for, at medlemmerne tager ansvar
Når medlemmerne kan se meningen med de beslutninger og handlinger, de står overfor, tager de automatisk ansvar for beslutninger og handlinger – såvel for egne som for teamkollegernes. Det er afgørende, hvis teamet skal realisere dets mål.

5) Skab fokus på fælles mål og resultater
Når teammedlemmerne tager ansvar for beslutninger og handlinger i teamet, skabes der naturligt fokus på fælles mål og resultater. Mangler der derimod ansvarsfølelse i teamet, kommer medlemmerne nemt til at sætte egne mål over teamets mål.

Endelig kan du som leder understøtte fokus på fælles mål ved at sørge for, at der er formuleret et klart mål for teamet, at du løbende synliggør målet, og at du styrer teamet ind på sporet, hvis det har taget en afstikker. Husk, at hvis en gruppe velbegavede individer ved, hvad de ønsker at opnå, kan de som oftest finde en måde at opnå det på.

6) Vær realistisk
Det er let at love medlemmerne i dit team, at enhver aktivitet, som iværksættes, vil medføre store fordele. Men både idéerne og du selv, vil blive draget til tvivl, hvis alle omkring dig kan se, at dine planer ikke lykkedes. Vær derfor ærlig og realistisk i dine udmeldinger som leder.

Vil du vide mere?
Ønsker du at arbejde i dybden med dine lederkompetencer, herunder ledelse af teams, er effektfuld ledelse® et oplagt udviklingsforløb for dig. Kontakt os
på tlf. +45 2068 2061 eller via info@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

En ny leder, der alene skal igennem en række af projekter uden opbakning fra resten af organisationen, kan nemt ende som den leder, han/hun altid selv har set skævt til. Derfor er det afgørende, at blive godt klædt på til lederrollen. Ofte er der ikke tid til lederudvikling, andre gange er det for dyrt. Og i de tilfælde, hvor en ny leder sendes på kursus, bliver den nye læring ofte glemt, når hverdagen efterfølgende presser sig på. Det er trist, at en ny leder skal prøve sig frem, da det sjældent giver det bedste udfald.

1. Afklar hvad der er dit mål som leder – din ledelsesvision?
2. Lav en plan for, hvordan du realiserer din ledelsesvision (din mission). Hvilke kompetencer skal du eventuelt udvikle for at kunne realisere dit mål?
3. Overvej og nedskriv dine ledelsesværdier. Dvs. hvad er dine pejlemærker for refleksion og beslutninger i din ledelsespraksis? Lad gerne dine værdier hænge et synligt sted, så du bliver mindet om dem i din hverdag.
4. Bliv bevidst om, hvad der er dine styrker og mindre stærke sider i forhold til lederrollen? Her kan en personprofilanalyse være et godt værktøj, da den netop hjælper med at sætte ord på dette.
5. Find en sparringspartner udenfor organisationen – fx via effektfuld ledelse®.
6. Find en erfaren leder eller mentor i organisationen.
7. Engager dig i et netværk med andre ledere – de står med sikkerhed med nogle af de samme udfordringer som dig.

Kom godt i gang med effektfuld ledelse®
effektfuld ledelse® er et praksisrettet ledertræningsforløb, som flere hundrede ledere har benyttet til at komme i gang som ny leder – eller til at blive styrket og udviklet i deres nuværende lederrolle. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

Virksomheder som FMC/CHEMINOVA, Aalborg Zoo, Alka, Waoo! og eniig har anvendt effektfuld ledelse®. Se hvad de siger!